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公司組織召開節后“收心會”暨2019年度工作部署會

來源:潤恒工程管理有限公司 時間:2019-02-20

一元復始,萬象更新。近日,公司組織全體員工召開“收心會”,總結回顧2018年度工作情況,安排部署2019年各項工作。

會上,常務副總陳曉軍提出以下四點要求:一是迅速調整狀態。全體員工要淡化節日氣氛,把全部精力投入到工作中來,盡快進入工作角色,確保各項工作順利推進;二是謀劃全年工作。要求各部門負責人早動員,早部署,及早謀劃好2019年各項工作,為實現公司經營目標起好步、開好頭;三是加大培訓力度。要求各部門做好內部培訓計劃,內外兼修,切實提高綜合素質,提高服務意識;四是做好總結與考核。要將項目總結落到實處,多總結,多思考,進一步提高服務質量。

副總經理鄭海濤對公司工程咨詢項目質量控制流程及制度、公司業務檔案存檔管理規定進行了宣講解讀,要求各部門統一思想,提高認識,高度重視,把好質量關。

最后,總經理吳桂蘭強調,這次會議既是收心會,也是年后工作的啟動會,大家要迅速把思想和精力轉移到工作中來:一是做好定崗定責等績效管理工作;二是建立數據庫,推進各項業務標準化和信息化建設;三是做好全過程及重點工程的管理及推進工作。

她指出,2019年是公司管理精進年,全體員工要樹立危機意識,切實將公司“兩提高一提升”——提高員工業務技能,提高員工工作效率,提升公司服務水平落到實處,要將各項培訓工作常態化,切實做好團隊建設和人才培養,齊心協力推動公司管理及經營工作再上一個新臺階。   

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